INTERVIU// Octavian Calmîc: Pentru noi este important ca acei care apelează la serviciile noastre să prospere, deoarece acesta e şi un indicator că ne facem lucrul bine

Interviu cu Octavian Calmîc, fondator al Asociaţiei Obşteşti „LEX-ECON Consulting”, vicepremier şi ministru al Economiei în perioada ianuarie 2016 – decembrie 2017

Domnule Calmîc, cum a fost anul 2025 pentru „LEX-ECON Consulting”?

A fost un an în care am activat pentru realizarea obiectivelor stabilite şi în care am făcut tot posibilul pentru a fi la înălţimea aşteptărilor celor care au apelat la noi, solicitând suport şi consultanţă în domeniile noastre de competenţă. Chiar dacă a fost un an electoral şi s-ar părea că în astfel de ani alte activităţi, decât cele politice, trec pe un plan secund, nu a fost aşa. Mediul de afaceri a continuat să se dezvolte, iar necesitatea de servicii de consultanţă a fost mereu în creştere. Aceasta ne-a permis să ne extindem atât aria activităţilor, cât şi baza de clienţi, lucru care ne dovedeşte încă o dată că – crearea „LEX-ECON Consulting” acum circa 4 ani a fost pe deplin justificată. Activăm într-un domeniu unde chiar se resimte deficit de servicii de consultanţă calitative, iar aceasta presupune nu doar oportunităţi pe care le valorificăm la moment, dar şi perspective de viitor.

Pe de altă parte, anul 2025 se va memoriza prin multiplele verificări şi controale din partea diferitor autorităţi ale statului, la care am fost supuşi noi direct, cât şi partenerii noştri de afaceri. Imperfecţiunea cadrului juridic şi abuzurile din sistem le-am simţit pe deplin. Cu toate acestea, mediul de afaceri şi-a ajustat rapid comportamentul şi conduita.

Aţi putea să vă referiţi la domeniile concrete în care „LEX-ECON Consulting” oferă consultanţă?

Da, desigur. Acestea sunt: afaceri internaţionale (oferim asistenţă juridică specializată pentru investitori din ţară şi de peste hotare); drept comercial şi contracte (asigurăm elaborarea şi analiza contractelor comerciale, precum şi acordăm suport în soluţionarea litigiilor); societate civilă, drepturile investitorilor şi ale oamenilor (oferim consultanţă juridică specializată în aceste domenii); protecţia consumatorilor (aici vorbim deja de asistenţă juridică în litigiile legate de drepturile consumatorilor); asistenţă tehnică (elaborarea fişelor de proiect şi analiza proiectelor); energie verde şi regenerabilă (promovăm inovarea, tehnologiile curate moderne, dar şi venim cu asistenţă în ceea ce ţine de activitatea pe piaţa energetică). Acestea sunt domeniile de activitate de bază, dar sunt şi altele. Împreună cu colegii am reuşit să consultăm şi să pilotăm construcţia unuia dintre cele mai mari centrale electrice din surse regenerabile din Moldova cu o capacitate de peste 20 MW, recent dată in exploatare, şi să intermediem o investiţie de anvergură într-o instalaţie de stocare a energiei electrice cu o capacitate de peste 40 MW cu un impact la nivel naţional.

În general, noi suntem flexibili şi dăm dovadă de receptivitate la toate solicitările celor care se adresează la noi, dacă, desigur, capacităţile ne permit acest lucru. Cel puţin până la această etapă, graţie echipei de profesionişti pe care o avem, am reuşit să fim la înălţimea aşteptărilor celor care se adresează la „LEX-ECON Consulting”.

În acelaşi timp, am urmărit cu atenţie agenda de reforme şi iniţiative promovată de autorităţi în domeniile de interes pentru noi şi societate. Asupra unor iniţiative chiar ne-am expus şi public, printr-o abordare constructivă şi participativă.

Care dintre serviciile prestate de echipa dumneavoastră sunt cele mai solicitate?   

Practica ultimilor ani atestă 3 direcţii majore de activitate: consultare detaliată şi profundă în efectuarea investiţiilor în centrale electrice din surse regenerabile, inclusiv integrarea în piaţa energetică a ţării; consultanţă juridică în domeniul vamal şi al regimurilor comerciale; precum şi expertize sectoriale aprofundate, prognoze şi tendinţe viitoare a evoluţiei diferitor pieţe şi industrii. Aceste servicii presupun recomandări concrete pentru fiecare situaţie concretă. De popularitate se bucură şi serviciile ce ţin de efectuarea studiilor de caz şi a expertizelor complexe şi calitative în diverse domenii. Avem şi situaţii când suntem invitaţi să ghidăm clienţii în anumite activităţi comerciale sau investiţionale, dat fiind faptul că în Moldova regulile de joc se schimbă des, iar interpretarea lor lasă de dorit. Agentul economic, fiind implicat în activităţi comerciale, nu are timp să urmărească aceste tendinţe, schimbări sau, cu atât mai mult, să reuşească să se plieze pe ele. Şi în astfel de situaţii acest rol de călăuză ni-l asumăm noi. De asemenea, avem cazuri când investitorii nimeresc în situaţii neplăcute sau chiar intră în litigii cu instituţii ale statului sau cu alţi agenţi economici. În astfel de situaţii, noi venim cu analize obiective a posibilităţilor ce există pentru a depăşi o situaţie sau alta, dar şi a oportunităţilor ce pot fi valorificate. În linii mari, aş putea spune că toate serviciile noastre se bucură de o popularitate oarecare, dar cele menţionate de mine mai devreme – în mod deosebit.

Din observaţiile dumneavoastră şi ale colegilor, care sunt cele mai serioase probleme cu care se confruntă oamenii de afaceri din Moldova?

Eu nu mă voi referi la probleme sistemice, cum ar fi insuficienţa de capital, justiţia, corupţia, birocraţia, deficitul de forţă de muncă etc. Aceste probleme sunt cunoscute şi nu are sens să le mai enumăr. Dar aş putea să mă refer la unele probleme pentru soluţionarea cărora ni se cere consultanţă, recomandări. În primul rând e vorba de cadrul de reglementare destul de ambiguu, care oferă un vast spaţiu de interpretări şi birocratizarea excesivă a proceselor de către autorităţi. În pofida principiului general de interpretare a prevederilor legale în favoarea agenţilor economici, vă asigur că, atunci când se ajunge la litigii, de regulă, acestea se fac tardiv şi în detrimentul agentului economic sau al investitorului, iar aceasta afectează serios imaginea şi climatul investiţional din Moldova.

De asemenea, o problemă este lipsa de înţelegere şi flexibilitate din partea autorităţilor de stat. Deseori, multe situaţii de conflict pot fi aplanate printr-o comunicare mai bună dintre agentul economic şi reprezentantul statului, însă lipsa de cunoştinţe, de practică şi de flexibilitate provoacă litigii şi lipsă de interes. E suficient de făcut doar un pas în întâmpinare şi conflictul dispare, iar agentul economic îşi poate continua activitatea, fiind motivat şi încurajat să implementeze proiecte noi. Dar, nu se ştie de ce, aşa ceva nu se întâmplă. Sau se întâmplă foarte rar. Astfel, agenţii economici simt toată povara sistemului birocratic din ţară, care generează un şir de costuri directe şi indirecte, ce se reflectă în preţul final al produselor sau serviciilor de pe piaţa internă.

Încă o problemă este birocratizarea excesivă şi discriminarea agenţilor economici. În pofida multiplelor eforturi de digitalizare a proceselor de business în instituţiile guvernamentale, totuşi, costul serviciilor şi lipsa accesului la acestea în termeni reali şi în regim online este o problemă gravă. Lipsa încrederii statului în agenţii săi economici generează o birocraţie mai mare şi multiple documente inutile, care adesea pot fi accesate pe platforme guvernamentale online. Pe de altă parte, în situaţii similare sau identice, diferiţi agenţi economici sunt trataţi diferit sau primesc decizii diferite. Aceste fenomene se întâlnesc adesea în domeniul vamal şi fiscal, iar soarta agentului economic depinde de reprezentantul acestor instituţii, care ia decizii după bunul său plac. Astfel de decizii sunt adoptate fără o analiză profesionistă a cadrului normativ, a situaţiei create, a posibilelor consecinţe şi a soluţiilor în condiţii similare. Lipsa unei răspunderi personale a funcţionarului public în faţa agenţilor economici pentru deciziile adoptate sau tergiversarea acestora creează premise pentru abuz, corupţie şi interpretării ambigui şi contradictorii. În asemenea situaţii au de pierdut toţi: agenţii economici, consumatorii şi ţara în întregime.

Desigur, sunt şi alte probleme care pot fi invocate în acest context, dar mă voi opri aici.

Cum credeţi că va evolua în continuare segmentul de piaţă pe care lucraţi?

Nu ştiu dacă e corect de vorbit de un anume segment de piaţă, pentru că noi, totuşi, suntem asociaţie obştească, independentă, inclusiv financiar şi apolitică (chiar dacă adesea unii încearcă să ne asocieze cu anumite forţe politice), care vine în ajutorul agenţilor economici din ţară şi de peste hotare, asociaţiilor acestora, reprezentanţilor instituţiilor publice centrale şi locale. Echipa noastră de experţi este pregătită profesional să facă faţă oricăror provocări şi manifestă flexibilitate maximă, ceea ce-i permite să se adapteze oricăror circumstanţe. Cu toate acestea, cererea de servicii de consultanţă înregistrează o creştere stabilă şi se va amplifica şi diversifica odată cu preluarea şi implementarea de către Republica Moldova a acquis communautaire, în care avem un avantaj comparativ.

Pe lângă factorii şi problemele care-i determină pe clienţi să apeleze la serviciile noastre în prezent, noi anticipăm o impulsionare a activităţilor investiţionale odată cu încheierea războiului din ţara vecină. Iar investitorii, înainte de a veni pe o piaţă sau, dacă sunt deja pe aceasta, înainte de a face noi investiţii, în primul rând apelează la servicii de analiză şi consultanţă pe multiple planuri – începând de la legislaţie şi terminând cu riscuri şi oportunităţi de ordin economic. Şi aceasta ne determină să concluzionăm că şi în continuare serviciile noastre vor fi necesare, iar noi ne vom extinde atât aria activităţilor desfăşurate, cât şi numărul de clienţi.

Ce aşteptări aveţi de la anul 2026?

Anul 2026 se conturează ca un an decisiv pentru mediul de afaceri, marcat de transformări economice profunde, reaşezări ale lanţurilor de aprovizionare, presiuni fiscale şi o atenţie sporită asupra investiţiilor în sectoare strategice. În acest context, activitatea noastră de consultanţă capătă un rol esenţial în susţinerea dezvoltării sustenabile şi a competitivităţii economiei.

În 2026, ne aşteptăm la o cerere crescută de expertiză integrată, care să sprijine companiile în adaptarea la modificările legislative fiscale şi vamale, în gestionarea riscurilor de conformare şi în optimizarea structurilor financiare. Totodată, anticipăm o intensificare a dialogului dintre mediul privat şi autorităţi, în vederea clarificării şi aplicării coerente a politicilor economice şi fiscale.

În domeniul vamal, aşteptările vizează digitalizarea accelerată a procedurilor, creşterea gradului de transparenţă şi alinierea la standardele europene, aspecte care vor necesita consultanţă specializată pentru facilitarea comerţului internaţional şi reducerea blocajelor operaţionale.

În domeniul investiţiilor, în 2026 ne aşteptăm la un interes sporit faţă de sectoarele strategice, precum energia, infrastructura, industria prelucrătoare, logistica, agricultura şi tehnologiile avansate. Consultanţa va avea un rol-cheie în structurarea proiectelor investiţionale, identificarea surselor de finanţare, evaluarea impactului fiscal şi economic, precum şi în asigurarea conformităţii cu reglementările naţionale şi europene.

În ansamblu, aşteptările faţă de 2026 sunt legate de consolidarea rolului consultanţei ca partener strategic al mediului de afaceri, capabil să ofere soluţii clare, predictibile şi orientate spre creştere economică, investiţii responsabile şi stabilitate pe termen lung.