INTERVIU// Serghei Omelico: „International Tobacco” nici pe departe nu şi-a valorificat potențialul pe care-l are

Interviu cu Serghei Omelico, directorul Fabricii de tutun din Orhei „International Tobacco” S.R.L.

Domnule Omelico, întreprinderea pe care o conduceţi este unul dintre ultimele bastioane ale unei industrii cândva de bază pentru economia moldovenească. Ce reprezintă la moment fabrica „International Tobacco” S.R.L.?

Fabrica de tutun din Orhei „International Tobacco” S.R.L. este unul dintre cei mai mari contribuabili din Republica Moldova, achitând anual, sub formă de impozite şi taxe la buget, circa 450 milioane lei. Pentru noi este o mare mândrie că nu doar creăm locuri de muncă, dar şi contribuim la dezvoltarea ţării prin impozitele achitate. Este o expresie a solidarităţii noastre cu statul Republica Moldova.

Pe lângă impozitele achitate, întreprinderea mai este şi un investitor important. Numai în ultimii ani la fabrică s-au efectuat investiţii totale în valoare de peste 40 milioane lei. Scopul nostru este nu doar să menţinem fabrica pe linia de plutire, ci şi să o dezvoltăm continuu, mai ales că am rămas una dintre puţinele întreprinderi de acest fel din Moldova.

Câţi angajaţi are fabrica? Ştim că unele întreprinderi se confruntă cu deficit de forţă de muncă. La dumneavoastră care e situaţia din acest punct de vedere?

Astăzi, la Fabrica de tutun din Orhei activează 80 de angajaţi. Unii dintre ei spun că fabrica le-a oferit posibilitatea să rămână acasă, în Republica Moldova, cu familiile lor, având un loc de lucru decent şi condiţii de muncă destul de bune. Plus că şi utilajul de la fabrică este modern. Având siguranţa zilei de mâine, aceşti oameni privesc cu mai multă încredere în viitor.

Cât despre deficitul de forţă de muncă, noi suntem expuşi acestui risc într-o măsură mai mică decât alte întreprinderi. Aceasta pentru că am reuşit să consolidăm un nucleu puternic în colectivul nostru, oameni pe care-i motivăm corespunzător şi care sunt ataşaţi activităţii pe care o desfăşoară. Un rol important în acest sens îl joacă principiul de care ne conducem în permanenţă şi anume – cea mai bună şi eficientă investiţie este în oameni. Angajaţii noştri resimt impactul implementării acestui principiu în activitatea lor zilnică, iar aceasta ne face mai puţin expuşi problemei deficitului forţei de muncă.

Aveţi anumite parteneriate cu producători locali de materie primă?

Da. Noi ne mândrim că, graţie parteneriatului pe care-l avem cu cel mai mare producător de materie primă din Republica Moldova, contribuim la menţinerea şi chiar la dezvoltarea unei ramuri care cândva juca un rol de frunte în economia moldovenească. Partenerul nostru – „AGOS Green” – în ultimii ani, şi-a sporit vizibil suprafeţele însămânţate cu tutun, a ajuns să opereze cu sute de hectare de tutun, face investiţii semnificative în sistemul de irigare etc. Acest parteneriat înseamnă inclusiv şi un număr important de locuri de muncă, dar şi impozite de milioane achitate la bugetul de stat.

Un rol important în ascensiunea „International Tobacco” S.R.L. revine şi altei companii partenere – „Prologistic-Com” S.R.L. Lansată în 2013, această companie a devenit cu anii unul dintre cei mai importanţi distribuitori ai producătorilor autohtoni. „Prologistic-Com” S.R.L. dispune de 95% acoperire geografică a teritoriului Republicii Moldova, având în portofoliu peste 4 900 de puncte fizice de vânzare. Compania are 90 de angajaţi şi numărul acestora creşte continuu.

Cu astfel de parteneri, „International Tobacco” S.R.L. nu are cum să nu se dezvolte continuu şi să înregistreze tot noi şi noi succese.

Să înţelegem că genul acesta de parteneriate presupun obiective pe termen lung, ce ţintesc dezvoltarea continuă a ramurii de producere a tutunului, dar şi dezvoltarea ramurii produselor din tutun?

Potenţialul care există în acest sens este unul destul de mare. Să nu uităm ce reprezenta cândva industria respectivă în Moldova. Astfel, în perioada sovietică (dacă luăm drept referinţă anii 1983-1985) în Moldova se cultiva tutun pe aproximativ 77 mii hectare. În 1975 ponderea producerii de tutun în PIB era de 22,9%. De asemenea, în perioada sovietică implicarea forţei de muncă în producerea tutunului era de 24,3% din totalul persoanelor angajate în câmpul muncii. Desigur, este greu de imaginat acum că se poate de revenit la aceşti indicatori, mai ales că şi statul nu pare interesat de susţinerea ramurii. Deşi, dacă s-ar reuşi revigorarea ramurii, în rezultat ar avea de câştigat şi statul, care va obţine mai mulţi bani din impozite şi taxe, dar şi oamenii, care vor avea un loc de muncă plătit decent la ei acasă.

Din câte ştim, în 2025 Fabrica de tutun a marcat un jubileu important…

Da, aşa este. În general, Fabrica de tutun din Orhei are o istorie bogată, care numără decenii. În aceşti ani, Fabrica a trecut prin numeroase procese şi provocări, reuşind să reziste după destrămarea Uniunii Sovietice, dar şi în sălbaticii ani ‘90 ai secolului trecut, când s-a distrus cea mai mare parte din ceea ce însemna economie naţională. În ultimele două decenii, Fabrica a urmat un trend ascendent – ritmul de dezvoltare, chiar dacă nu a fost unul vertiginos, i-a permis totuşi să rămână una dintre companiile de bază din economia naţională, lucru confirmat şi de cifre oficiale.

Cât despre jubileu, ar trebui de menţionat că, după restartul şi rebrandingul din 2005, Fabrica a trecut la alt nivel de dezvoltare. Astfel că în 2025 am marcat 20 de ani de activitate în noua formulă. Acesta a fost nu doar un moment festiv, ci şi un prilej pentru a face anumite concluzii și a trasa noi obiective.

Ce planuri de viitor aveţi?

Noi considerăm că „International Tobacco” nici pe departe nu şi-a valorificat potenţialul pe care-l are. De aceea, în perioada imediat următoare vom face o amplă evaluare care să ne arate în ce direcţii urmează să depunem mai multe eforturi pentru valorificarea acestui potenţial. Cu atât mai mult că avem şi o motivaţie puternică – de a readuce la viaţă o ramură care cândva era de bază în economia naţională.

De asemenea, ne propunem să consolidăm parteneriatele pe care le avem, dar şi să dezvoltăm noi parteneriate. Pentru că succesul unei afaceri depinde inclusiv de parteneriatele pe care le are aceasta.

Nu în ultimul rând, vom continua să investim în sporirea capacităţilor fabricii, inclusiv prin implementarea noilor tehnologii, dar şi vom avea grijă ca angajaţii noştri să muncească în cele mai bune condiţii şi să aibă salarii decente acasă, în Republica Moldova.

sursa: Almanah Politic 2025